贵州蔬菜集团盘州供应链科技服务有限公司（以下简称“盘州公司”）近日召开了2024年第二季度开局经营分析会。此次会议旨在通过深入分析第一季度及第二季度初的业务指标完成情况，查找存在的问题和差距，并制定切实可行的解决方案，确保盘州公司在新的季度中能够明确目标，精准施策，有效提升经营成效。

图1 经营分析会会议现场

会议在盘州公司的会议室举行，由盘州公司执行董事王慧军主持，企业经营班子和各部门负责人参加。王慧军首先对盘州公司一季度的经营成果进行了通报，详细分析了财务数据，包括人工成本、车辆运输成本以及固定资产摊销等关键指标。他还分享了蔬菜集团内其他子公司的成功经验和做法，强调了学习和借鉴先进经验的重要性。

在深入讨论的基础上，会议明确了第二季度的任务目标和工作方向。王慧军要求全体员工要正视公司运营中的问题和不足，采取有效措施进行改进。特别是要在成本控制上下功夫，通过优化配送路线、严格定编定岗定责等措施，实现降本增效。他还强调了加强责任感和紧迫感的重要性，要求每位员工都要以“舍我其谁”“时不我待”的态度，确保各项工作部署得到有效执行。

为了进一步提升公司的安全管理水平，总经理郑达平紧接着主持召开了劳动节前的安全工作部署会。他对节日期间的防火防盗、安全用水用电等方面提出了具体要求，并亲自带领质量安全部门对生产区域、消防设施以及食堂等进行了安全隐患的排查。对于发现的问题，郑达平要求立行立改，以确保假期期间公司的各项工作能够平稳有序地进行。

通过此次经营分析会，盘州公司展现了其求真务实、开拓创新的企业精神，以及对未来发展的坚定信心。全体员工将以会议精神为指导，团结一心，确保完成全年任务目标，为实现高质量发展而不懈努力。

来源：蔬菜集团盘州公司

一审：黄友林

二审：李前卫

三审：罗兴鸿