近期以来，贵州蔬菜集团（以下简称”集团公司”）深入贯彻落实省委省政府“冲刺90天、打赢歼灭战”决策部署和省蔬菜产业发展领导小组组长时光辉书记聚焦“9+3”、聚焦“456”及相关会议要求，围绕“9+3”重点县（区）农产品销售工作，制定《贵州蔬菜集团聚焦“9+3”县（区）产销对接工作方案》，对集团公司认领的45.2万亩蔬菜基地进行反复研究、反复电话核实，并组成3个调研组分赴现场摸底调研，掌握认领任务产业规模、品种、标准、上市时间、是否有销售渠道等详细情况，全面梳理认领任务239项，做到了数据清、情况明，为助销工作奠定了坚实基础。

4月25日，集团公司党委书记、董事长张文贵再次组织召开“9+3”重点县（区）蔬菜产业助销工作专题会议，选派了集团公司6名人员参与省农业厅、省商务厅“9+3”重点县（区）蔬菜产业摸底工作，对集团公司认领任务进行逐项分析研判，进一步深化“9+3”重点县（区）农产品助销工作。

会上，张文贵董事长带领与会人员，对认领的239项任务进行逐项分析研究，根据单品性质、规模、上市时间、是否有订单等特点，逐项明确助销方式。对有销售渠道的产品跟踪关注，在上市期间如存在销售困难，立即启动省内外销售渠道，全力助销；对无销售渠道的单品，跟踪了解、研判市场行情，作出价格预判，制定销售预案，会同集团公司合作的销售渠道企业，多管齐下、省内外市场发力，拓展海外市场，全力完成任务，坚决防止农产品滞销现象的发生。

张文贵董事长要求，参与调研摸底人员要在全面掌握县（区）产业情况的基础上，重点核实蔬菜集团认领任务单品规模、标准、上市时间等情况，摸清市场行情，加强与生产企业、销售企业的对接，对销售各环节任务进行明确细化，确保产销衔接紧密，销售渠道畅通，市场价格科学合理，实现助销预期目标。

集团公司班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。